Consultoría
Incluye cada una de las etapas del proceso de implementación que son:
- Inducción al sistema.
- Análisis funcional.
- Modelamiento de procesos y preparación del sistema.
- Capacitación y Soporte post lanzamiento.
Definitivamente este es el punto que debe definirse con mayor claridad y precisión ya que afecta tanto los costos como los plazos del
proyecto, pero con más de 50 implementaciones de SAP Business One realizadas en Chile, Perú y México podemos darle una clara referencia
de valores y modalidad de implementación, para lo cual planteamos 2 posibles escenarios:
Proyectos estándar:
Son aquellos proyectos donde el cliente se ajusta a la funcionalidad y prácticas sugeridas por el sistema, lo que se traduce en cortos
periodos de implementación (entre 45 y 90 días) con alrededor de 240 horas de implementación y 40 de soporte post productivo.
Este tipo de implementación la utilizan empresas que adoptan por primera vez un sistema de gestión integrado o definen un uso
incremental del sistema en el tiempo debido a planificación del flujo de caja o por generar menor estrés al interior de la organización.
También es el tipo de proyectos utilizado por empresas con poco personal.
Proyectos personalizados:
En este tipo de proyecto se realiza una fusión entre las mejores prácticas sugeridas por SAP y los procedimientos de trabajo claramente
definidos en su organización, obteniéndose avanzados procedimientos de autorización, control detallado de procesos y excepciones en los
modelos de negocio definido.
Estas implementaciones las toman empresas consolidadas y con una cantidad de empleados mayor. La duración oscila entre los 4 y 6 meses
con una necesidad de 400 a 600 horas de consultoría.